Les trainings que nous animons sont avant tout basés sur une approche pratique des thématiques destinée à rendre ces entraînements opérationnels à l'issue des journées. Chaque stage est composé d'ateliers, de binômes, de jeux de rôles, de mises en situation concrètes vécues au quotidien.

Communiquer pour inspirer

Trois leviers travaillés :

• L'estime de soi : etre un modèle, pour soi-même et pour les autres
• Gagner en impact en prenant conscience de l'image que l'on renvoie
• Comprendre et maîtriser les tensions et les confilts

Les fondamentaux managériaux : les process et la posture

Trois leviers travaillés :

• Clarifier les rôles et les objectifs pour sécuriser et donner du sens
• Associer les collaborateurs pour responsabiliser et motiver
• Coacher les équipes pour développer et impliquer

Inspirer l'acheteur

Trois leviers travaillés :

• Inspirer confiance par la qualité du questionnement
• Comprendre et traîter les objections
• Motiver la prise de décision

Devenir Manager coach

Trois leviers travaillés :

• Adopter une posture de manager/coach
• Révéler les potentiels de chacun par des coachings performants
• Gérer les situations délicates

Engagement et cohésion d'équipes

Trois leviers travaillés :

• Redonner les vraies valeurs à l'équipe pour réussir durablement
• Installer un climat de travail performant, engageant et épanouissant
• Répatir les rôles en tenant comptes des atouts de chacun et de leurs complémentarités

Prise de parole et communication en public

Trois eviers travaillés :

• Capter l'auditoire dès les premières secondes
• Gérer le stress, les imprévus et les objections
• Adopter une posture congruente et assertive

Gestion du temps et des priorités

Trois leviers travaillés :

• Connaître et maîtriser les lois de la gestion du temps pour prendre conscience des enjeux et se les approprier au quotidien
• Déterminer les missions et les tâches clés
• S'affirmer pour mieux gérer les voleurs de temps et les imprévus